任务庆幸征程远，年夜国重器勇当先，铁建重工2026年度系列集会圆满落幕。集会发出了以“勇攀岑岭 争创一流 奋力谱写铁建重工‘十五五’高质量成长新篇章”的总带动，职工代表纷纷暗示，将第一时间相应招呼，当真落实集会各项摆设部署，牢牢缭绕“必然五新，六化六高”中持久成长战略，连结定力，一张蓝图干到底，久久为功抓落实，奋力谱写铁建重工高质量成长新篇章，为加速设置装备摆设世界一流企业而不懈奋斗。

铁建重工党委委员、副总司理

新疆公司党委书记、董事

第六代表团团长 白广州

新年系列集会开患上很富厚，开患上很乐成。赵晖书记的发言及贺勇军总司理的陈诉主题凸起、思绪明确、内容务实、举措有力，表现了很强的政治性、引导性及操作性，可以或许凝结共鸣、引领步履，泛博职工代表深感振奋、果断拥护。新的一年，咱们要以系列集会精力为指引，锚定企业成长战略，坚定决定信念、高昂斗志、扎实作风，果断落实好集团公司党委各项决议计划部署。咱们要立异模式思绪、极致打磨产物、增强降本增效、强力市场攻坚，于集团公司成长的新阶段揭示担任、踊跃作为，全力完成各项使命指标。同时，咱们将把进修贯彻系列集会精力作为主要使命，踊跃进修、深刻贯通、果断贯彻落实，为实现集团公司“十五五”优良开局、鞭策集团公司高质量成长孝敬气力。

铁建重工党委委员、副总司理

掘进机事业部党委书记、总司理

第一代表团团长 韩佳霖

集团公司2026年系列事情会为咱们锚定了高质量成长的战略标的目的，更对于掘进机事业部提出了新的成长要求。面临新征程，咱们深感责任庞大、任务于肩。事业部将牢牢缭绕如下十年夜重点标的目的体系推进、周全发力：一是果断守牢安全底线，筑牢成长根底；二是深化党建引领，凝结奋进协力；三是连续推进降本增效，晋升运营质量；四是增强品牌与产物立异，加强焦点竞争能力；五是鞭策高质量谋划，踊跃拓展海外市场；六是狠抓质量与办事改良，打造卓着客户体验；七是强化精益出产，全力鞭策“零问题”出厂；八是落实邃密化治理，晋升总体运营效能；九是加速灯塔工场设置装备摆设，赋能智能制造进级；十是连续优化构造机制，打破部分墙，引发团队协力。鞭策各项部署落地的要害于在团队，掘进机事业部将出力营建做事创业的优良民风，鞭策全员晋升站位、强化担任，以实其实于的步履与事迹，为集团公司高质量成长再立新功。

铁建重工技能总监

特种设备事业部党委书记

第二代表团团长 姬海东

集团公司2026年事情会指出，要守好“第一曲线”的基本盘，打造“第二曲线”的增加引擎。这象征着既要稳住现有营业的基本面，夯实根底、精耕细作，又要以立异为驱动，于新技能、新产物上加速结构、加快冲破，修筑可连续成长的焦点竞争力。特种设备事业部将以集会精力为指引，以“拓”字开新，开拓新范畴、新市场、新营业、新客户、新模式，培育新的增加点；以“抢”字当头，捉住铁路机械化机缘，承揽优质定单，晋升谋划范围；以“进”字加力，进一步打造特种设备财产拳头产物，超前结构后市场办事，鼎力大举开拓海外市场；以“省”字为要，构建笼罩全营业场景的穿透式成本治理东西，实现从定单吸收到售后办事的全周期闭环管控；以“实”字托底，强化全链条精益治理与协同作战能力，晋升治理效能，蓄积久远成长的势能。

集团直属单元党委书记

第三代表团团长 孙章龙

年度事情会对于“十五五”开局之年作出的战略擘画，既安身当前稳增加、防危害的实际需要，又着眼久远育新机、开新局的深层考量，充实表现了集团党委果战略苏醒与汗青担任。尤其是提出要加速培育新质出产力、深化数智化转型等方针使命，标的目的清楚、路径明确、催人奋进。咱们坚信，于党中心关在深化国资国企鼎新的决议计划部署指引下，于集团党委果刚强带领下，只要咱们连结战略定力、加强成长决定信念，就必然可以或许化挑战为机缘、变压力为动力。这份决定信念，源在我国经济持久向好的基本面，源在国有企业轨制上风的连续开释，更源在集团上下心齐气顺、做事创业的优良政治生态。蓝图已经经绘就，要害于在落实，集团直属单元将于落实集团战略部署上走于前、作楷模，迅速掀起进修宣贯热潮，为集团高质量成长孝敬应有的气力。

道岔分公司党委书记、分公司代表

第四代表团团长 杨 兵

作为分公司党委书记，我将锚定集团公司“必然五新，六化六高”中持久成长战略，连合领导全体干部职工，重点抓好如下事情：一是对峙党建引领，鞭策党建与出产谋划“双融双促”；二是对峙“海内固本、海外跃升”战略，于深耕海内市场、筑牢基本盘的同时，聚焦海外打造标杆项目、擦亮品牌，抢占成长先机；三是加速智能制造转型，推进装备进级与信息化交融，以数字化转型赋能提质增效；四是深化邃密化治理，鞭策全员降本增效，向治理要效益、向勤俭要利润。经由过程以上举措的有用落实，切实把集会精力转化为高质量成长的详细步履，以优秀成就为集团公司设置装备摆设世界一流企业孝敬气力。

隆昌公司党委书记、董事

第五代表团团长 刘 皓

集团公司2026年度事情会为隆昌公司高质量成长指了然标的目的、提供了遵照。隆昌公司党委将苦守政治引领的根与魂，以钉钉子精力狠抓落实，确保集团决议计划部署的落地生根、见行奏效，奋力创始公司成长新场合排场：一是压实带领责任，党委书记牵头抓总、班子成员分工卖力，形成“一级抓一级、层层抓落实”的事情格式。二是紧扣集团“抓牢国有企业的根与魂，把准财产进级的时与势，晋升科产交融的质与效，激活量质齐升的源与流，彰显素质安全的知与行”要求，科学经营隆昌公司“十五五”计划，兼顾推进深化鼎新、建强步队、数智转型、精益运营、降本增效、危害防控等各项事情，实现党建与出产谋划同频共振、协同发力。三是健全督查机制，成立专项督查、跟踪问效轨制，确保各项举措不打扣头、不弄变通，让集会精力转化为隆昌公司成长的现实成效。

电气物质公司党委书记、董事

第六代表团 何庆年

集团公司2026年事情会提出，周全晋升谋划质效，加速立异结果转换。电气物质公司将果断贯彻集团公司决议计划部署，当真落实“五个对峙”事情要求，精进谋划质效，安定内部供给，全力拓展外部市场，加快液压凿岩机及道岔辊轮装配产物谱系研发与市场拓展；强化技能撑持，聚焦地道与轨道交通设备研发，加速相干衍出产品结果转化，奋力攻坚新产物试制与上道运用，为高质量成长积贮强劲动能。

西藏公司党委副书记（主持党委事情）、

董事、纪委书记、工会主席

第六代表团 杨铁军

系列集会指出，要鞭策高原新兴设备范围化成长与庞大树模项目落地，打造具备焦点竞争力的产物与财产范围。西藏公司作为深耕战略新兴财产，成长高原空间站财产的责任主体，任务于肩、责任庞大，惟有将集会精力转化为攻坚冲破的现实步履，才能扛起责任，以立异产物办事国度需求、助力集团成长。一是把立异成长融入国度年夜局谋篇结构。咱们必需将高原空间站产物研发、市场推广与国度高原成长战略深度绑定，于高原基础举措措施设置装备摆设、平易近生工程落地等要害范畴自动担任。二是把转型标的目的嵌入集团新兴财产精准定位。咱们需安身自身技能上风与产物特征，精准对于接集团战新财产成长计划，聚焦高原空间站技能迭代、场景拓展、结果转化等要害环节连续发力，以子公司的专业冲破为集团战新财产高质量成长添砖加瓦。

总部机关党委书记

执纪审查室主任

第七代表团团长 吴定州

第七代表团全体代表当真凝听了两位主管带领的陈诉及发言，一致认为赵书记、董事长的发言及贺总的事情陈诉总结成就客不雅详确，查摆问题精准深刻，部署事情纲举目张，既契合公司成长现实，又贴合岗亭需求，引导性、操作性极强。总部本能机能部分作为承上起下的主要枢纽，下一步要聚焦完美轨制、优化流程、协同联动、办事保障等重点环节抓好集会精力落实；要以“五型总部”及榜样机关设置装备摆设为抓手，把集会精力转化为履职实效，安身岗亭勇担任、提质增效抓落实，抓实兼顾协调与监视保障，全力为公司高质量成长孝敬本能机能部分气力。

工会副主席、工会事情部（群团事情部）部长

第七代表团副团长 梁智坚

系列集会的胜利召开，为集团全体干部员工开启“十五五”高质量成长新征程，百折不挠向世界一流企业方针奋进指了然标的目的，确定了方针，画了线路图，列了时间表。咱们全体员工要牢牢缭绕中国式现代化设置装备摆设总方针总要求，聚焦高质量成长主题及新质出产力成长需要，锚定“必然五新，六化六高”中持久成长战略，不停加强焦点功效、晋升焦点竞争力，稳步向产物卓着、品牌卓著、立异领先、管理现代的世界一流高端设备制造企业迈进。作为工会干部，咱们要对峙做好“两个办事”，缭绕普惠福利巩固提质、糊口保障精准帮扶、身心眷注暖心聚力、成长赋能提质增效等四个方面的事情，聚焦中央使命，抓实岗亭立异创效，助力重点使命攻坚。要出力优化办事保障系统，连续深化“七年夜关爱步履”，不停晋升总体办事能力，于集团公司党委果刚强带领下，阐扬群团构造桥梁纽带作用，于企业高质量成长的征程中立功立业。

基础与前沿技能研究设计院院长

第三代表团 肖正航

集团公司2026年度系列集会精力内在富厚、鼓动人心，于开启“十五五”高质量成长新征程的要害节点，明确了事情标的目的，绘就了夸姣蓝图。当前，新的构造架构已经经落地，基础技能研发团队正于以极新的姿态迎接挑战。于新征程中，一方面，咱们慎密对于标客户需求，深耕既有财产共性技能，解决前沿技能难题，制订行业国际尺度，研发高端零部件及高附加值配件，创造可落地、可转化、有产出、有用益的技能结果；另外一方面，咱们面向广漠市场远景，经营战新财产及将来财产，以技能立异为引领，找准赛道，打造技能验证与中试平台，又快又稳鞭策战新财产落地孵化，于“十五五”新征程中孝敬立异引领的专业气力。

株洲市劳动榜样

道岔分公司装备部维修班维修电工

第四代表团 刘俊杰

作为劳模工匠及下层一线代表，我将带头落实集会精力，把蓝图转化为岗亭实践。缭绕“提效降本”这一焦点，以技能立异晋升效能。一是完美能源数据治理，建成要害装备智能收罗收集，成立能耗数书画像，鞭策从“经验治理”转向“数据决议计划”；二是聚焦高耗能装备革新，对于重点环节实行变频革新与余热收受接管，以技能进级深挖节能潜力；三是增强人材梯队设置装备摆设，以“名师带徒”“技能攻关小组”等方式，把一线实操经验转化为团队实战能力，让工匠精力于出产一线传承。我会以现实步履执行新时代财产工人的责任，为集团公司高质量成长孝敬气力。

掘进机事业部研发技能员

第一代表团 徐 涛

当真听取年夜会陈诉后，我深刻熟悉到科技立异是引领企业高质量成长的焦点引擎。掘进机作为公司的“年夜国重器”，其技能领先性直接关乎市场竞争力。咱们深感责任庞大，必需紧盯“洽商”技能难题，于要害部件自立化、整机智能化、施工绿色化等方面连续攻坚，努力将技能上风转化为市场胜势与品牌价值。与此同时，作为下层技能职员，咱们也需进一步增强对于集团降本增效要求的理解与落实，于研发事情中贯彻精益理念，经由过程科技立异与治理优化双轮驱动，为公司高质量成长孝敬坚实的研发气力。

特种设备事业部办事工程师

第二代表团 刘子亮

听取两位主管带领的陈诉后，我对于陈诉中提出的“办事年夜创效年夜创收”“从‘卖产物’向‘卖办事+产物’改变”等理念深感认同。作为技能办事下层卖力人，将来，我将经由过程如下举措晋升办事效能：落实“纵向分级、横向赋能”发展机制，重点培育一专多能的复合型人材，晋升快速相应及解决问题的能力。落实 “一户一策”，鞭策办事模式从被动相应转为自动预判，拓展配件发卖、再制造营业；推进办事成本邃密化与项目预算复盘。用邃密化办事驱动价值链延长，以实干践行办事引领、财产协同的新业态，全力晋升客户满足度，为集团公司“十五五”高质量成长筑牢办事支撑。

隆昌公司制造中央机加班班长

第五代表团 曾经宏勇

系列集会对于2026年重点事情举行了精心摆设与部署，作为一位下层代表，我有如下三点感想：一是深切贯彻集会精力，周全引发事情热忱。经由过程班前会向班构成员举行集会精力的宣传与解读，并以邃密化治理为有力抓手，以降本增效为明确导向，踊跃摸索新的事情要领及路子，再立异佳绩。二是连续强化本质晋升，精心铸造过硬步队。有针对于性地开展以岗亭技术晋升，周全加强班构成员的操作技术及综合能力。三是安稳筑牢安全根底，周全深化系统运行。严酷履行集团公司安全管控系统要求，深切推进安全危害评估与分级管控。