2月26日上午，公司召开2026年度营销事情年夜会，深切贯彻公司十一届五次职代会暨2026年事情会精力，体系经营新一年营销战略结构，带动全体营销阵线干部职工以决斗姿态开启提质增效新征程。公司党委书记、董事长车万里，党委副书记、董事、总司理黄爱平易近出席集会并发言，副总司理范勖成主持集会。

车万里指出，2026年是公司“十五五”开局之年，是陕煤集团的“提质增效年”，也是陕建机股分的“效益晋升年”，是公司转型成长的要害一年。面临新形势新使命，咱们必需对峙“市场为王、定单为基”，切实把事情重心落于市场上，必需坚定成长决定信念、连结战略定力，以敢打必胜的信念迎难而上、自动作为，高质量完玉成年各项方针使命。

针对于整年营销事情，车万里提出三点要求。一要聚焦年度方针，拓展表里市场。 对峙存量巩固与增量拓展双轮驱动，鞭策办事从售后保障向运用场景、技能支撑、职员本质全链条延长，以全生命周期办事赋能客户价值，实现市场邦畿新扩张。二要抓实营销治理，晋升事情质效。 严控技能方案、合同履约、订价计谋等要害环节，强化合同归档与价格存案，筑牢危害防控樊篱。深化品牌设置装备摆设，周全拓宽信息网络渠道，强化信息阐发研判能力，健全快速信息反馈机制。三要强化能力晋升，铸造营销铁军。 强化团队协同作战能力，完美激励约束机制，引发一耳目员狼性精力，以过硬本事及高昂斗志，为公司高质量成长注入强劲动能。

黄爱平易近对于2026年营销事情作出部署并提出，要改变不雅念、苦守底线，强化成本利润意识，鞭策资源向高附加值营业集聚；要精准开拓、协同发力，构建“三位一体”营销格式，促成表里资源高效联动；要立异机制、引发活气，完美绩效查核系统，晋升步队战斗力及市场敏锐度；要全员营销、强化保障，安稳树立“一盘棋”思惟，凝结市场攻刚强年夜协力。

范勖成于主持集会时夸大，各单元、各部分要以董事长及总司理的发言为总大纲，迅速转达，深切进修，一一落实，确保集会精力直达下层；要细化分化、狠抓落实，确保各项部署落地生根；要强化协同、凝结协力，确顾全公司上下拧成一股绳，以过硬作风及扎实事迹，奋力篡夺2026年营销事情高质量完成。

会上，上海庞源机械租赁有限公司、自贡天成工程机械有限公司、西安重装设置装备摆设机械化工程有限公司、陕西设置装备摆设钢构有限公司、陕西陕煤中创智控科技有限公司和本部营销中央卖力人依次作交流讲话。各单元安身自身营业特色，深切剖析谋划困境，缭绕年度指标怎样分化落实；本年重点怎么干、举措是甚么；预期告竣甚么效果、确保完成使命三个方面，提出了巩固主业、稳存拓新的务实举措，揭示了直面挑战、承压奋进的担任精力。

公司带领班子成员、综合治理部、人力资源部、企业治理与法务风控部、财政资产部、产物研究院、本部出产制造部、营销中央等各相干部分卖力人到场集会。